Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og Organizational Culture?

Organisationsstruktur og organisationskultur har et afhængighedsforhold til hinanden. I erhvervslivet, ledelsesstruktur bestemmer adfærd, holdninger, dispositioner og etik, der skaber den arbejdskultur. Hvis en virksomheds organisationsstruktur er strengt hierarkisk, med beslutningskompetence centraliseret på toppen, vil virksomhedens kultur sandsynligvis afspejler en mangel på frihed og selvstændighed på de lavere niveauer. Hvis en virksomhed ledelsesstruktur er decentral, med fælles magt og myndighed på alle niveauer, kulturen sandsynligvis være mere uafhængig, personlig og ansvarlig.

Den måde, en virksomhed tildeler magt og myndighed bestemmer, hvordan medarbejderne opfører sig. Disse valg manifestere i en virksomheds organisationsstruktur og organisationskultur. Organisatorisk struktur er den måde en virksomhed arrangerer sin ledelse og kommandoveje. Den bestemmer roller, ansvar og informationsstrømmen i virksomheden. Arbejdskultur skyldes disse beslutninger.

De fleste virksomheder bruger en hierarkisk struktur, der ligner en pyramide på papir. Den administrerende direktør eller formand sidder i toppen af ​​pyramiden. Hans direkte rapporter, normalt næstformændene, er på en linje under ham. Deres direkte rapporter er på en linje under dem. Pyramiden strækker udad og nedad baseret på antallet af ledelsesniveauer virksomheden har behov for at operere i henhold til sine målsætninger.

Øverste ledelse bruger organisationsstruktur for at styre, hvem der har magt og myndighed i selskabet. For eksempel, hvis en virksomhed præsident kun ønsker at beskæftige sig med de vigtigste beslutninger og ønsker at forlade dag-til-dag beslutningsprocessen til en anden, vil den organisatoriske struktur har præsidenten på den øverste linje med næstformanden for operationer sidder alene på den anden linje. Det betyder i realiteten, at næstformanden for operationer er den eneste udøvende med en direkte linje til præsidenten, og alle andre rapporter til ham. I dette scenario vice-præsident for operationer har en stor magt.

Omvendt kan formanden tillade mange af hans ledere med direkte adgang til ham. Dette er en decentraliseret tilgang til organisationsstruktur, hvis flere skal have input til beslutningsprocessen. Decentral magt giver mere autonomi til de enkelte afdelinger og ledere. På denne måde organisationsstruktur og organisationskultur er indbyrdes forbundne.

En decentral magtstruktur betyder, at der er mere plads til medarbejder input til beslutninger. Medarbejdere er mere ansvarlige, fordi de har mere ansvar. De arbejder mere selvstændigt, fordi de ikke altid behøver godkendelser fra øverste ledelse til at fortsætte. Den organisatoriske kultur afspejler disse friheder.

På samme måde kan organisationsstruktur og organisationskultur har en negativ indvirkning på hinanden, hvis magt og myndighed er stærkt centraliseret i toppen af ​​pyramiden. I dette tilfælde har medarbejderne lidt kontrol over beslutningerne og skal blot gøre deres job. Den type kultur denne struktur kan avle er en af ​​ingen ansvarlighed på de lavere niveauer, fjendtlighed og et miljø, hvor medarbejderne ikke føler optjent i virksomheden eller deres job.

  • Øverste ledelse bruger organisationsstruktur for at styre, hvem der har magt og myndighed i selskabet.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com