Hvad er en medarbejder Retention Plan?

En medarbejder fastholdelsesplan er en plan for at drive en virksomhed ved hjælp af metoder, der skal holde gode medarbejdere. Fastholdelse er til gavn for virksomheden, fordi fastholde medarbejdere reducerer omkostningerne brugt ansættelse og uddannelse af nye medarbejdere til at erstatte mistede medarbejdere. Faktorer, der påvirker fastholdelse er mange og omfatter belønninger, kommunikation og en følelse af formål i jobbet. Ved at arbejde for at skelne, hvad medarbejderne vil have ud af et job, kan en arbejdsgiver komme med en effektiv medarbejder fastholdelsesplan at hjælpe med at udvikle en virksomhed, arbejdsstyrke, der er indholdet på en langsigtet basis.

Belønning er en vigtig del af en vellykket medarbejder fastholdelse planen, men de skal være belønninger medarbejderne ønsker. Mange arbejdsgivere gør den fejl at forsøge at gætte på, hvad belønner medarbejdere vil have ud af en jobsituation. Ofte lytter til medarbejderne og spørge dem, hvad de ønsker kan afsløre problemer, der kan nemt løses, eller ønsker, der kan være opfyldt, for minimal ekstra omkostninger. For eksempel, hvis en virksomhed ansætter medarbejdere og lover dem præmie, høj kvalitet kaffe på arbejde og derefter skifter til generisk købmand kaffe, kan medarbejderne blive ked af, at deres frynsegoder bliver skåret og søge anden beskæftigelse, især hvis nogle andre incitamenter tilbydes . En medarbejder fastholdelse plan ville tage hensyn til medarbejdernes ønske om kvalitetskaffe at undgå at miste medarbejdere, hvis fastholdelse er afhængig af kvalitet kaffe, og forskellen i kaffe omkostninger vil sandsynligvis være mindre end omkostningerne ved behandling af nye medarbejdere.

Dårlig fastholdelse kan være en indikation af de samlede problemer i virksomheden. Ligegyldigt hvilke skridt en arbejdsgiver tager i en medarbejder fastholdelse planen, belønninger og incitamenter kun tjene som en midlertidig løsning for de grundlæggende problemer i virksomheden. Dybtliggende virksomhedens problemer som overordnet lav løn eller et fjendtligt arbejdsmiljø vil altid medføre dårlig medarbejder fastholdelse, og disse problemer kan kun løses ved direkte adressering dem og ændre betingelserne, der bidrager til de problemer på arbejdspladsen. Arbejdsgivere, som skjuler eller mulighed for at udvikle dårlige arbejds- eller en overdrevent seksualiserede arbejdsplads vil kun være i stand til at fastholde medarbejdere, der er villige til at håndtere ubehagelige arbejdsforhold; medarbejdere med færdigheder, der er arbejdsdygtige andre steder vil forlade dårlige forhold, så snart en passende stilling åbner.

Exit interviews med medarbejdere, der forlader virksomheden kan tilbyde en værdifuld kilde til oplysninger om, hvordan virksomhedens praksis påvirker den enkelte ansattes ønske om at bo hos virksomheden. Når medarbejdere forlader virksomheden, ofte føler, at de mere frit at udtrykke deres meninger om de problemer i virksomheden, end de gjorde under ansættelse. Selvom en veluddannet medarbejder allerede kan være gået tabt ved afgangen interviewet, kan intervieweren kunne få værdifulde oplysninger fra det spændende medarbejder, der kan forhindre en lignende situation i at forårsage medarbejder tab i fremtiden.

  • Virksomheder ofte belønne medarbejderne for at holde dem på jobbet.
  • Et positivt arbejdsmiljø og følelse af formål vil føre til en bedre fastholdelse.
  • Virksomhederne bør undersøge, hvordan deres praksis påvirke de ansattes ønske om at blive i virksomheden.
  • Fastholdelse er til gavn for en virksomhed, fordi fastholde arbejdstagere ofte koster mindre end at ansætte nye medarbejdere.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com