Kørsel af en Nonprofit: Hvordan at evaluere de fremskridt af nyansatte

12/10/2015 by admin

De fleste almennyttige organisationer etablere en periode, normalt tre til seks måneder, når nye medarbejdere er "på prøve". I løbet af denne tid, nye medarbejdere lære deres job, og ledere kan observere dem på deres arbejde.

Selv om udtrykket prøvetidens fremmaner et billede af dårlig opførsel, er vigtig for både den nye personale person og hendes manager denne periode. Vær ærlig over for dig selv og medarbejderen. Hvis det viser sig, at personen ikke kan gøre arbejdet, hvilket gør en personalepolitik ændring i denne periode er lettere end efter hun bliver fastansat.

Vær sikker på at du har inkluderet en forklaring på din prøvetid i dine personalepolitikker, og at den nye medarbejder er bekendt med den politik. Overvej at tilføje en indstilling i din personalepolitik at forlænge prøvetiden i tilfælde job præstation er under forventningerne.

Gennemføre en evaluering af ydeevne ved udløbet af prøvetiden. Evalueringen skal skrives (og tilføjet til den ansattes personlige aktmappe) og drøftet på et møde med medarbejderen. Rating medarbejdere på en række skala om forskellige aspekter af jobbet var engang den fælles format. I dag er en narrativ evaluering, der tager fat præstation i at nå tidligere aftalte mål og målsætninger er meget mere nyttigt.

Mange medarbejdere er lykkeligere i deres job, hvis de har løbende mulighed for at lære nye ting og udvikle nye færdigheder. En årlig medarbejder anmeldelse er en glimrende lejlighed til at gennemgå faglige udviklingsmål med medarbejderen. Det er også en god tid til at gennemgå måder - gennem workshops, uddannelse eller forsøger på nye roller - at hun kan fortsætte med at vokse i jobbet.


Relaterede Artikler

© 2019 - zajacperrone.com| Contact us: webmaster# zajacperrone.com