Etablering af en Employee Engagement udvalg

Hvis din organisation har erklæret, at medarbejdernes engagement er en top business målsætning, så skal det også samle en medarbejder engagement udvalg. Dette udvalg, som vil bestå af 10 til 20 personer (afhængigt af størrelsen af ​​din virksomhed), bør have en klar charter til at vurdere og prioritere medarbejdernes engagement undersøgelsens resultater, med en ultimative mål om at øge arbejdsglæden, fremme af innovation, forbedre virksomhedens kultur, og endda ændre virksomhedens politikker. Udvalgets "leverance" er en liste over specifikke engagement anbefalinger til ledelse.

Her er et par andre punkter at huske på:

  • Udvalget bør bestå af medlemmer af den øverste ledelse, samt et tværsnit gruppe af højtydende medarbejdere. En 50-50 split er tilrådeligt. Dette vil vise øverste ledelses engagement i sagen. En blanding af ledere vil også give et realitetstjek mod fokus på "medarbejdernes satisfiers," såsom gratis kaffe, forbedrede fordele og ekstra ferie tid. (Husk: "Medarbejder engagement" er ikke det samme som "medarbejdertilfredshed"!)
  • Udvalget bør være i gang, men medlemskabet bør rotere. Indstil "sigt grænser" af to år med halvdelen af holdet roterer hvert år for at sikre kontinuitet. (På udvalgets starten vil halvdelen udvalget tjene bare et enkelt år, mens resten af ​​det udvalg, forpligte sig til to år.)
  • Befolke udvalget med mennesker, der er glade for at deltage. Ideel udnævnte er dem, der selv identificerer som værende lidenskabelig omkring engagement, der er begejstret over at være i udvalget, og som ikke ser på deres udnævnelse som "en ting mere til gøre. " (Selvfølgelig, de har til at modtage godkendelse af deres leder!)
  • Giv udvalget tænder. Der er behov for den myndighed til at træffe beslutninger og handle på dem. Herunder en blanding af højt respekterede medlemmer af ledergruppe vil sikre, at emner, der kræver et gummistempel er skyndte på passende skrivebordet.
  • Skabe muligheder for hele udvalget for at få lederskab Dette er en fantastisk måde at belønne deres indsats, og vil hjælpe med at sikre, at det forbliver en business forbedring udvalg "ansigt tid." - Ikke en social udvalg.
  • Sørg for, at udvalget er forskelligartet. Du ønsker geografisk, generationsskifte (herunder Gen Y), operationelle, og den kulturelle mangfoldighed, såvel som folk, der har været i virksomheden i år, og folk, der er relativt nye lejer.
  • Brand Deres udvalg internt og eksternt. På firmaets intranet og hjemmeside, fremme udvalgets charter, navnene på udvalgsmedlemmerne samt eventuelle anbefalinger udvalgsmøder, der vedtages.

En medarbejder engagement udvalg er ikke din sociale udvalg - den, du samles for at planlægge årets udgang ferie part, lede virksomheden softball liga, eller være vært for virksomheden picnic. I virkeligheden, hvis du medtager disse aktiviteter i dette udvalgs charter, vil du mindske udvalgets betydning.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com