WBS indgange til PMP eksamen

Projektet hørende erklæring giver et overblik over hele projektets omfang og er vigtigt at vide for PMP eksamen. Kravene giver detaljerede oplysninger om de mål, behov og forventninger. Disse oplysninger er nødvendige til at løse projektet, men det gør ikke organisere information på en måde, der gør det muligt for teamet at nemt planlægge, administrere og styre projektet.

Det er, hvad en Work Breakdown Structure (WBS) er til. Den WBS organiserer projektets omfang. Det starter på et højt niveau og skrider nedad for at nedbryde de projektleverancer i finere niveauer af detaljer, så holdet kan identificere alle de projektleverancer, der er nødvendige for at opfylde projektets målsætninger.

Opret WBS. Processen med at underinddele projektleverancer og projektarbejde i mindre, mere håndterbare komponenter.

Work Breakdown Structure. En hierarkisk nedbrydning af det samlede arbejde, der skal udføres af projektgruppen at opnå projektets målsætninger og skabe de nødvendige resultater.

Den WBS organiserer og definerer det samlede omfang af projektet. Mange praktiserende læger skaber WBSs der er leveres orienteret - hvilket betyder, at WBS er baseret på de endelige produkter, ikke det nødvendige arbejde for at skabe slutprodukterne. Arbejdet er repræsenteret i aktivitetsliste, der er en del af planen.

Planen Omfanget ledelse, hørende erklæring, og krav dokumentation er de vigtigste indgange til denne proces. Du kan være i stand til at bruge bestemte organisatoriske proces aktiver til at skabe dit WBS.

Især hvis din organisation gør lignende projekter (f.eks skabe hjemmesider, designe netværk, produktudvikling, eller endda bygge), kan der være en skabelon til rådighed, du kan bruge til at begynde din WBS. Selvfølgelig vil netop dit projekt har brug for at ændre skabelonen for at afspejle de unikke aspekter af dit projekt, men skabeloner og oplysninger fra tidligere projekter give en nice udgangspunkt.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com