Hvad er Collaborative Management?

Collaborative management er et begreb, der bruges til at beskrive forskellige styringsteknikker, der fremmer en følelse af sammenhold og teamwork blandt ledere og tilsynsførende inden for en virksomhed. Ideen bag denne type ledelsesstil er at give ledere til at kombinere deres styrker med styrkerne i andre medlemmer af teamet, hvilket gør det muligt at kollektivt opveje eventuelle svagheder, der kan findes blandt teamets medlemmer. I teorien formodes denne tilgang til at øge effektiviteten af ​​alle operationer i virksomheden og til gengæld have en positiv indflydelse på medarbejdernes moral, sælger relationer, og selv forbrugernes opfattelser af virksomheden.

Mens de nøjagtige strategier varierer, enhver form for samarbejde ledelsesstil varierer noget fra mere traditionelle management teknikker. En af de mest oplagte er holdet metode til at styre virksomheden. Mens hver leder gør bevare specifikke ansvarsområder og ansvarlighed, er forekomsten af ​​ledere giver med hinanden om spørgsmål vedrørende den daglige funktion afdelingerne i deres varetægt fremmes. Det betyder, at lederne mødes oftere til brainstorm om, hvordan man håndtere et udviklingsland problem i en afdeling eller et område af virksomheden, med det mål at overvinde problemet, før det har en chance for at have en negativ indvirkning på andre områder af operationen.

Omfanget af samarbejdsbaseret forvaltning metoder, der anvendes i denne type virksomhedsmiljø er ofte bestemt af karakteren af ​​virksomheden, størrelsen af ​​ledelsen, og de typer af operationelle spørgsmål, der er fælles for denne særlige forretningsmodel. Ledere kan komme sammen på en efter behov i en mindre formel indstilling, eller vælge en mere struktureret platform for interaktion, der involverer et eller to møder hver uge. Med mere struktureret tilgang, kan holdet anvende forskellige indberetningskrav metoder til at identificere, hvad der sker i forskellige områder af operationen, vurderer disse begivenheder, og derefter kollektivt reagere uanset på hvilken måde teamet finder passende. Dette er i modsætning til situationer, hvor afdelingsledere blot dreje i rapporter til ejere og drive mere eller mindre autonomt, håndtering spørgsmål i deres afdelinger mere eller mindre på egen hånd.

Mens fortalerne for samarbejdsbaseret forvaltning ofte nævner fordelene ved kæmning styrker der ligger i hver manager med styrkerne i andre til at overvinde potentielle hindringer i driftsøkonomiske, kritikere til tider opmærksom på, at denne form for forvaltning af udvalgets arrangement har nogle ulemper. Et potentielt erstatningsansvar en samarbejdsbaseret forvaltning tilgang er, at en leder, der arbejder i et samarbejdsmiljø ikke kan føle bemyndiget til at træffe beslutninger på stedet, når det er nødvendigt. Som følge af forsinkelsen, mens indsamling ledere sammen for at håndtere en ny situation er værdifuld tid tabt. Endvidere er det mindre sandsynligt, at det vil være muligt at løse et problem, før det har mulighed for at sprede sig til andre områder af virksomheden, hvilket gør det meget sværere at håndtere effektivt.

  • Collaborative management fremmer teamwork blandt lederne af en virksomhed.
  • Ledere mødes for at brainstorme løsninger.

© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com