Fordelene ved outsourcing i en Operations Management Project

Leje en særskilt selskab til at bygge et produkt eller levere en service kan give mening for nogle operationer management projekter, fordi outsourcing kan være billigere, giver højere komponent kvalitet, eller reducere kapitalomkostninger.

Outsourcing har fortsat været et populært værktøj, siden starten af ​​det 21. århundrede. Her er nogle af de mest overbevisende fordele ved outsourcing:

  • Bedre kvalitet: Nogle gange et andet selskab er bare bedre til at bygge et produkt eller levere en tjenesteydelse end din virksomhed er. Og har du virkelig ønsker din virksomhed til at producere sine egne kuglepenne og papir? De fleste automotive virksomheder outsourcer produktionen af ​​dæk. I sidste ende, â € sa kuglepenne og papir slags beslutning.

    Når den del eller tjeneste, der skal outsources, ligesom dæk, har en standard, let defineret grænseflade med det samlede produkt, de pensionsregler kvalitet. Hvis du vil købe et dæk, selv på eftermarkedet, alt hvad du behøver at vide er tre målinger. Hvis dækket matcher disse tre målinger, kan du sætte den på din bil.

    I modsætning hertil meget få biler virksomheder outsource transmissioner, fordi de fleste transmissioner er skræddersyet til de enkelte motorer og biler.

  • Forbedret investeringsafkast: En grundpille i outsourcing er dets evne til at reducere investeringer i anlæg og udstyr, der kræves for at producere et produkt, der skal bestilles som et aktiv. Hvis du kan beholde hovedparten af ​​overskuddet for produktet og ikke miste for meget at leverandørens opmærkninger, så dit investeringsafkast bør stige.
  • Lavere omkostninger: Nogle leverandører har økonomi til deres fordel. Generelt outsourcing til billig arbejdskraft: et selskab kan reducere lønomkostningerne, der går ind i de outsourcede komponenter. For eksempel lønomkostninger i Kina er lavere end i de vestlige nationer, så nogle virksomheder ansætte kinesiske virksomheder til at udføre arbejdskraftintensive, ufaglærte aktiviteter, som at skære og sy tøj.

    Dette har også en forstærkende virkning. Hvis flere virksomheder outsourcer til en fælles billig leverandør, så er leverandøren kan opnå stordriftsfordele fra specialisering. Nogle gange er det bare doesnâ € t gøre økonomisk mening for en virksomhed at etablere anlæg og ansætte medarbejdere til at producere et emne, at en anden virksomhed allerede gør effektivt.
  • En overførsel af faste omkostninger til variable omkostninger: Hvis du producerer et produkt eller komponent selv, du pådrage sig en række investeringsomkostninger, som du har brug for at få dækket, før du kan opnå en fortjeneste. Hvis en leverandør giver den del, kan du være i stand til at købe det på en per-enhed basis før ompakning og sælge det. Det forvandler de faste omkostninger, du pådrager ind i en variabel omkostning.

    Resultatet er, at antallet af produktenheder du har at sælge, før du foretager en fortjeneste dråber. Selv om produktet doesnâ € t sælger godt, youâ € re stadig forventes at opnå en fortjeneste, når du outsource.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com