Hvad er Asymmetrisk konkurrence?

Asymmetrisk konkurrence er et begreb, der angiver direkte konkurrence mellem to enheder, der ikke nødvendigvis udnytter den samme type af ressourcer eller tilgang for at opnå et tilsvarende resultat. I erhvervslivet er asymmetrisk konkurrence altid været en del af processen med konkurrencen. I de senere år har fænomenet ulige fordeling af ressourcerne blandt konkurrerende virksomheder blevet mere og mere almindeligt som nye idéer om forretningsmodeller, virksomhedens organisation, og forretningspraksis har udviklet sig.

En af de nemmeste måder at forstå det grundlæggende i asymmetrisk konkurrence er at undersøge en situation med en veletableret virksomhed i forhold til en start, der tilbyder lignende varer og tjenesteydelser. Det veletablerede virksomhed har et fuldt udviklet forretningsmodel, en solid kundekreds og et ry blandt forbrugerne. Derimod kan nystartet virksomhed opererer med en anden forretningsmodel, og har endnu til at etablere en klient base eller ry blandt forbrugerne. Konkurrencen mellem de to selskaber ville blive betragtet ulige eller asymmetrisk, da hver virksomhed nærmer sig opgaven med at være rentabel på en anden måde.

Fremkomsten af ​​e-handel har været med til brændstof stigningen i asymmetriske konkurrence i mange forskellige brancher. Online-forhandlere kunne fremstå som stærke konkurrenter til lang tid detailhandlere, der drives af flere mursten og mørtel detailforretninger. Først forretningsmodellen ansat af uens konkurrenter på detailmarkedet var anderledes. Men som at købe varer og tjenesteydelser over internettet blev mere populær, traditionelle detailhandlere befandt sig i en situation, ikke blot at skulle konkurrere med andre detailhandlere, som også fulgte mønsteret for at have fysiske detailbutikker, men også måtte beskæftige sig med nyetablerede der tilbød online shopping muligheder. Resultatet er, at disse asymmetriske konkurrenter ikke kun trivedes ved hjælp af en ny forretningsmodel, men var i stand til at lokke etablerede giganter i branchen til at forny deres eksisterende forretningsmodel til at omfatte en ny type salgssted.

Et eksempel på den asymmetriske konkurrent kan findes i næsten alle brancher. Liberaliseringen af ​​telefonsamtaler i 1980a € s åbnede døren for mange nystartede virksomheder til at begynde at tilbyde lokale og langdistance telefonitjenester ved hjælp af forskellige teknologier, prismodeller og service leveringsmetoder. Specialiserede telefontjenester såsom audio telekonference, blev også tilbudt af nyere nystartede virksomheder, der udfordrede den prismodel oprettet ved store aktører i branchen og hjalp med at gøre telekonferencer overkommelig for små og mellemstore virksomheder. Selv mad service industrien har eksempler på asymmetrisk konkurrence, som nye restaurant kæder søger nye og kreative måder at udfordre den måde, tingene gøres ved veletablerede restauranter.

På sit bedste, asymmetrisk konkurrence gør det muligt for nye virksomheder med begrænsede ressourcer til at udvikle deres eget følgende og være med til at sætte en ny standard for en given industri. En af realiteterne i asymmetrisk konkurrencen er, at tilgangen er med til at fremme kreativitet, da det ofte kræver opstilling meget uden en enorm mængde ressourcer på hånden.

  • Online-forhandlere giver asymmetriske konkurrence til detailbutikker.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com