Hvad er en funktionel Area?

Funktionel område refererer til fremgangsmåden til at opdele en organisation i forskellige segmenter, hvor de respektive segmenter, der er således fordelt, vil tjene som fuldt funktionelle enheder, der udfører angivne funktioner. Det vil sige, at en sådan segmenteret enhed tjener et bestemt formål i organisationen, der kan adskilles fra funktionen af ​​andre segmenter. Et eksempel på et sådant område inden for en organisation er den menneskelige ressource afdeling, som er en division i organisationen adskilt fra andre funktionelle områder ved den specifikke told, der er særlige for kun den menneskelige ressource afdeling.

Sådan en klar afgrænsning af opgaver i henhold til den relaterede funktionsområde hjælper en virksomhed i organisationen af ​​virksomheden og i fastlæggelsen af, hvad Divisionen har ansvaret for specifikke opgaver. Et af kendetegnene ved denne type område er, at det er normalt behandles som en særskilt del af virksomheden, med en leder og underordnede under manager. For eksempel, hvis den funktionelle område under overvejelse er regnskabsafdelingen det vil have en leder, der vil føre tilsyn med de generelle aktiviteter i denne regnskabsafdelingen samt en souschef, regnskabschef og andre junior revisorer. Lederen vil være ansvarlig for enheden, og vil sikre, at driften er på linje med de overordnede mål for organisationen.

En anden anvendelse af den funktionelle område i virksomheden er som et middel til at gøre de forskellige sektioner mere håndterbare og også ansvarlig med hensyn til ydeevne. For eksempel marketingafdelingen er et funktionsområde i en organisation, der har sine egne specifikke opgaver i forbindelse med organisationen. Ved at opdele markedsføring sektion i et funktionelt område, kan virksomheden overvåge effektiviteten af ​​sektionen og beslutte, om det er lykkedes nogen angivne mål eller andre mål. Det ville ikke være så nemt, hvis det hele var en enhed uden nogen opgavefordelinger i afdelinger.

Den menneskelige ressource afdeling i organisationen er klar over sit ansvar, hvilket er indkøb af den rigtige menneskelige kapital for at fylde tomme pladser i virksomheden. Denne afdeling skal også forudse kravet menneskelig kapital i selskabet og træffe proaktive foranstaltninger til at sikre et sådant behov. Ved at opdele denne afdeling i sin egen enhed sit ansvar er korrekt defineret, og den menneskelige ressource afdeling vil ikke udføre hvervet regnskabsafdelingen eller marketingafdelingen, for eksempel.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com