Anvendelsesområde forvaltningsplan indgange til PMP eksamen

08/06/2014 by admin

Et af de første spørgsmål, du vil blive forventes at spørge, når du får et nyt projekt, og for PMP certificering formål er, "Hvad er kravene?" En anden måde at stille dette er: "Hvad har du brug for? Hvad vil du have? Hvilke betingelser skal være opfyldt for dig at være tilfreds? "

Krav. En tilstand eller funktion er forpligtet til at være til stede i et produkt, service eller resultat at opfylde en kontrakt eller et andet formelt pålagt specifikation. Krav omfatter kvantificerede og dokumenterede behov, ønsker og forventninger til sponsor, kunden, og andre interessenter.

Saml Krav. Processen med at fastslå, dokumentation og styring af interessenter behov og krav for at opfylde projektets målsætninger.

Du kan gruppere eller kategorisere krav, men det giver mening for dit projekt. Nogle eksempler på krav kategorier omfatter

  • Løsning krav, såsom funktionelle og ikke-funktionelle krav. Ikke-funktionelle krav omfatter pålidelighed, supportering, ydeevne, og så videre.
  • Stakeholder krav, såsom kommunikation og rapporteringskrav.
  • Projekt krav, såsom business eller projektledelse krav.
  • Kvalitetskrav, der definerer de conductions, der skal være opfyldt, for slutresultatet at være acceptabel.

Mens du samler krav, bør du også bestemme, hvordan man kan bevise, at de er opfyldt. Sørg for, at alle krav er kvantificerbare. Med andre ord, om, at du vil "medarbejderen leje proces til at fungere bedre" er ikke kvantificeres. Forholdsvis, om, at du vil "det reduceret fra 16 trin til 7 trin proces" er kvantificerbare. Det angives, at du vil "den nye proces til at være 40% hurtigere" er også kvantificerbare.

Interessenterne er kilder til kravene, så skal du starte med din interessenter register. Nogle mennesker dokumenterer også krav eller forventninger højt niveau - såsom "forbedre medarbejdernes produktivitet med 20%", eller "det nye system skal være let at vedligeholde" - i registret interessenter. Hvis dette er tilfældet for dit projekt, kan du gradvist uddybe krav på højt niveau til detaljerede krav i denne proces.

Du kan dokumentere, hvordan du kommer til at håndtere interessenter engagement i et management interessenter plan - for eksempel kan du styre eksterne interessenter anderledes end interne interessenter, eller du kan indsamle krav fra tekniske interessenter anderledes end business interessenter.

Du skal også have din projektgrundlaget. Charteret beskriver begrundelsen for projektet og bør omfatte høje krav.

Planen omfang forvaltningsplan og kravstyring udviklet i den foregående proces giver vejledning i at fremkalde krav til udvikling af varedækningen.

Brug af oplysninger fra din charter, interessenter register, og forskellige forvaltningsplaner, kan du begynde at indsamle og dokumentere projekt krav. Under denne proces du overgangen fra de højt niveau forretningsmæssige krav, som du dokumenteret i charteret for detaljerede krav til produktet og projektet.


Relaterede Artikler

© 2018 - zajacperrone.com| Contact us: webmaster# zajacperrone.com