Hvad er en Continuous Improvement Manager?

En løbende forbedring manager er en specialiseret leder, der fører tilsyn specifikke processer og procedurer. Stillingen kan sammenlignes og sammenholdes med en typisk generaliseret leder, der fører tilsyn med en statisk afdeling. Funktionerne af en person i dette job er mange facetter. Den primære funktion er at sikre, at eksisterende processer opretholde et højt præstationsniveau. En sekundær, men vital, funktion af lederens opgave er løbende at gennemgå og forfine de processer til at foretage yderligere forbedringer.

Den rolle, som løbende forbedringer manager har udviklet sig fra de traditionelle opgaveorienterede arbejdsgrupper såsom Six Sigma hold. Disse hold blev dannet for at gennemføre proceduremæssige ændringer med det formål at opnå bedre resultater. Over tid fordelene ved disse proceduremæssige ændringer tendens til at falme og fuse ud på grund af manglende tilsyn. Dette forårsagede de nye processuelle systemer til at uddelegere, og dermed genskabe det oprindelige problem. Som et resultat, mange virksomheder og selskaber begyndte at gennemføre løbende forbedringer leder rolle at fastholde og udbygge på resultaterne af procesforbedringsprojekter.

Ledere i denne rolle anses for at være proces eksperter ved mange af de virksomheder, som ansætter dem. Som sådan er de kompenseres på samme måde som andre procesledere inden for deres områder. Den væsentligste forskel mellem en proces ekspert og en generel proces manager er, at disse typer af ledere normalt ikke har en tilsynsfunktion i virksomheden, de arbejder; snarere, er der som regel en særskilt personale dedikeret til gennemførelse af forbedringsplaner skabt af den løbende forbedring manager. Deres lønskalaen tendens til at være på den højere side af mellemledere, afhængigt af deres uddannelse, erfaring og tidligere resultater. Som procesforbedring resultater er som regel kvantificeres, er ledere ofte kompenseres afhængig effektivitetsmålinger.

Kontinuerlig forbedring ledere er typisk veluddannede, med en naturvidenskabelig bachelorgrad for at være minimumskapitalkravet uddannelse. Mange har avancerede grader, såsom en Master of Business Administration (MBA) eller lignende grader. For at være effektiv i deres rolle, løbende forbedringer ledere nødt til at forstå kerneforretningen og dens processer og procedurer; således de typisk forfremmet fra deres branche eller virksomhed.

Ofte lederen spiller en rolle i procesforbedringsprojekter forud for at blive manager. Under urolige tider, bliver løbende forbedringer ledere stadig mere værdifuld. Når virksomheder har svært ved at dyrke overskud gennem organisk vækst, de ser for forbedring ledere til at drive overskud gennem produktivitet og innovation, hvilket gør stillingen temmelig recession resistente.

  • Kontinuerlig forbedring ledere overvåge processerne i en virksomhed til at forbedre kvaliteten og effektiviteten.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com