Hvad er de bedste tips til Attrition Management?

Vellykket nedslidning forvaltning kræver omhyggelige leje praksis, exit interview data indsamling, og løbende opmærksomhed på arbejdspladsen psykologi og medarbejdernes behov. Jo bedre medarbejdere behandles, og jo mere de kan lide deres job, jo lavere sats på nedslidning. Da ikke alle medarbejdere er ens, er det vigtigt at overveje enkelte medarbejder tilfredshed, hvilket betyder, at betale en vis opmærksomhed på personlige behov. Håndtering af nedslidning godt nok til at afbøde eller begrænse høje omsætning problemer tager en omfattende, proaktiv tilgang.

Et godt sted at begynde at kigge på nedslidning ledelse er ved ansættelse. Sommetider virksomheder er desperate efter at finde nye medarbejdere og ikke giver tilstrækkelig tid og opmærksomhed på, om ansøgerne er virkelig et godt match til stillingen. Det er nødvendigt at bekræfte, at ikke alene kan medarbejderne udmærke sig på det arbejde, de bliver hyret til, men også, at de kan lide at arbejde nok og har nok respekt for virksomheden og position til at forblive tilfreds over tid med det, de vil gøre, eller hvor deres karriere er på vej hen.

Ved ansættelse af nye medarbejdere, hvis det er muligt, bør virksomheder bruger kompetenceudvikling screening og adfærd eller temperament test for at afgøre, om en person er en god pasform til det arbejde og det sociale miljø. Samtidig bør de undgå at ansøgere føler kvalt eller udsat for alt for brede eller tvivlsomme profilering. Hvis en ansøger virker som et godt match, bør de give udtryk for deres vilje til at arbejde med kandidatens ambitioner og særlige behov. De bør nævne fordele, bonusser og avancement muligheder, og sørg kandidater vide, hvorfor at arbejde for deres virksomhed vil være mere end blot økonomisk tilfredsstillende: for eksempel kan fristelser tilbydes såsom generøse betalt ferie tid, firmarejser eller retreats, arbejde fra hjem eller flex tidsplaner, og andre på arbejdspladsen kvalitet-of-life incitamenter.

Et vigtigt aspekt af nedslidning management er at anerkende årsagerne til nedslidning. Mange typer af nedslidning er relateret til løn og goder. Arbejdsgiverne kunne tro, at enten deres virksomhed kan tillade sig at tilbyde raises og bedre ydelser, eller at den ikke; dog bør de også overveje, hvor meget omsætning omkostninger og som i sidste ende dyrere. Andre typer af nedslidning er relateret til arbejdspladsen miljø og social interaktion, at medarbejderen fairness og belønningssystemer, og til fremme og avancement muligheder. Grundigt forske de mange årsager til nedslidning, eller leje en konsulent om nødvendigt er nyttigt. En anden populær fremgangsmåde er exit interview.

Når der indsamles oplysninger om nedslidning management, uanset fra internettet, exit interviews, eller andre midler, virksomhederne nødt til at sørge for at tilføje nye data til deres filer. De bør holde en ajourført og løbende registrering af emner, og ikke begrænse denne samling til, når der er et problem. Hyppige anmeldelser og spørgsmål og svar sessioner med ansatte hjælpe virksomhederne fortsat opmærksomme på potentielle problemer, behov og bekymringer, uanset medarbejdernes nuværende niveau af tilfredshed, produktivitet, eller tilbageholdelse.

For at fremme medarbejder fastholdelse, er det bedst at skabe en arbejdsplads atmosfære af åben kommunikation. Medarbejderne skal føle, at det altid acceptabelt at passende udtrykke utilfredshed, voice udtalelser, og bede om ting, de har brug for eller ønsker. Når de føler sig trygge at udtrykke sig, vil de være mindre tilbøjelige til at skjule deres hensigter og overraske deres arbejdsgivere. Slid ledelse er ikke bare en statistik spil, men kræver meget opmærksom på den enkelte medarbejder og hans eller hendes personlige behov. Forskellige sorter af wellness initiativer kan også hjælpe.

Medarbejdere bør tilskyndes til at være sig selv og have det sjovt på en arbejdsplads, der generelt fortsat er alvorlig og respektfuld for alle arbejdstagere. Det betyder at opretholde den rette balance mellem en venlig og åbent miljø, som kan tilskynde goofing ud fra tid til anden, og en for det meste alvorlig, hårdtarbejdende miljø, hvor folk ikke belønnet for respektløshed eller karisma, men for kvalitet arbejde. De rigtige ledere kan ofte slå tonen an for at opnå denne balance.

De fleste medarbejdere har brug for at føle sig respekteret og behov. Det er en god ide at rose dem for et veludført stykke arbejde, og at undgå at holde op potentielt urealistiske mål som den eneste målestok for præstation. Det er også vigtigt ikke at tilbyde tom ros, når det ikke er berettiget, og for at sikre medarbejdere føler, at enhver ros de får er gyldig og ægte. Det bedste nedslidning ledelse udvikler sig hele tiden og altid opmærksom på ændringer, så det er vigtigt at forblive proaktiv i bestræbelserne på at udvikle en samlet og opmærksomme plan, der virker for den enkelte virksomhed.

  • Når ansættelse, bør virksomhederne sørge for, at job kandidater er et godt match til stillingen blive fyldt.

© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com