Månedlige Budgettering Opgaver til din nonprofit organisation

Som en direktør eller leder af en nonprofit, kræver, at du månedligt budget vurderinger til at spore og administrere din nonprofitâ € s finanser. Månedlige møder, hvilket bør ske efter en cost-benefit-analyse, bør inddrage din finansudvalg, budget personale, og / eller budget task force. Disse møder skal gå over forvaltningens effektivitet og inkludere disse elementer:

  • Anmeldelse budget fremskrivninger og sammenligne det forventede budget til faktiske resultater. For at sikre, at du har indtægter til at tage sig af udgifter, vurdere, hvad der skete den foregående måned, og hvad virkningen vil være på fremtidige måneder. Foretag justeringer fremtidige planlagte aktioner baseret på dine faktiske resultater til dato.
  • Trim fedt fra dit budget. Analyser hver post og se efter måder at reducere omkostningerne.
  • Søge måder at reducere de variable omkostninger. For at gøre dette, skal du ændre dem til de faste omkostninger eller fjerne dem helt.
  • Mød med dit budget arbejdsgruppe til at analysere hver pris og slippe af unødvendige dem. Tænk alt, hvad der vil holde dig effektivt uden at gå på kompromis program kvalitet.
  • Fremsætte forslag om tilskud og kontrakter for at stabilisere dine finansieringskilder. Være aggressive i at gribe finansieringsmuligheder til at opretholde og udvide din organizationâ € s eksisterende programmer samtidig med at tilføje nye.
  • Søg på din lokale avis for nye virksomheder i dit område, der kan støtte din sag. Find ud af, hvad deres interesseområder er, og tale med dem om at arbejde sammen.
  • Se efter måder at samarbejde med andre almennyttige organisationer i dit samfund. Danne partnerskaber med større almennyttige organisationer for fundraising aktiviteter.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com