Undgå Six Sigma Faldgruber

Navigering din virksomhed gennem Six Sigma metoden kan være forræderisk. Identifikation - og undgå - fælles Six Sigma fejl og opfattelser kan holde din virksomhed fra grundstødning.

Ikke at tillade tilstrækkelig tid

En organisation bryde igennem til et nyt niveau af ydeevne kræver en motor af projektaktivitet. Det er derfor, en lille del af en organisation, bliver bedt om at dedikere al deres tid og indsats mod færdiggøre Six Sigma projekter. De afsat deres sædvanlige job opgaver og koncentrere fuld tid på at færdiggøre tildelt projekt (er).

En almindelig fejl er at antage, at en organisation kan få den samme størrelse og hastighed af forandringer ved at have disse personer arbejde på projekter på siden, som en deltids-opgave, mellem de opgaver og pligter i deres almindelige arbejde. Denne tilgang simpelthen ikke generere den nødvendige kraft til at opretholde organisatoriske ændringer. Projekt færdiggørelse trækker ud og deraf følgende besparelser sygne hen. I sidste ende, momentum og interesse aftage.

Hvem er leder?

Nogle organisationer har forsøgt at implementere Six Sigma uden en udpeget, har beføjelse implementering leder. De uddanne folk, de tildeler projekter, de indgyde redskaber, de spore resultater. De mener gennembrud forandringer vil ske med summen af ​​de individuelle, uafhængige indsats. Men en Six Sigma implementering uden en leder er som et skib uden kaptajn - individuelle besætningsmedlemmer kan vide, hvad de skal gøre i deres egne områder, men der er ingen retning eller generelle fremskridt.

Tager for stor en bid

Næsten altid, kan svigt af en Six Sigma projekt spores til et omfang, der var for bred. Forsøger at minimere variationen i et hele produktet, for eksempel, er så defocused at en lille forbedring kan ske på enhver del af produktet. Koncentrerer sig om at minimere variationen i en enkelt kritisk egenskab ved et produkt, giver du imidlertid at grave dybt nok til at opdage den virkelige kilde til forbedring.

Altid fejle på siden af ​​sonderende dine projekter for lille.

Fokus på isolerede områder

En fejl kan virksomhederne gøre med Six Sigma er at gennemføre det i isolerede lommer, snarere end som en ensartet og omsiggribende kampagne. Organisationer er levende, forbundet organismer. Når du laver en forbedring i et område eller i én proces, man skal også have andre forbedringer på andre områder for at modtage det fulde udbytte. Hvad forstand det gør, for eksempel for at forbedre udformningen af ​​et produkt, men ikke forbedre din evne til at fremstille dette produkt?

"Men vi er forskellige"

Det er naturligt at overveje dig selv eller din organisation at være unikke - så enestående, at du selv kan tro, at hvad der er arbejdet for andre ikke kunne eventuelt arbejde for dig. Dette er en af ​​de mest udbredte myter folk har om Six Sigma.

Six Sigma er en generel metode. Det har vist sig i enhver arena, hvor det er blevet anvendt - fremstilling, drift, logistik, design, forsyningskæder, tjenesteydelser, transaktioner, forarbejdning, juridiske, menneskelige ressourcer, software, salg, marketing, ledelse, sundhed, den offentlige sektor, forsvar ordregivende - listen bogstaveligt bliver ved og ved! Må ikke falde i den fælde at tro du er den enlige undtagelse fra reglen.

Overtræning

Ikke alle officer af freden skal uddannes som en elite specialstyrker commando. Ligeledes ikke alle gør Six Sigma har brug for at kende detaljerne i hver avanceret statistisk værktøj og metode.

Mængden af ​​information i Six Sigma kurser har bevægede sig op, som konsulenter og undervisere har konkurreret mod hinanden i deres markedsføring. Men brugen af ​​de værktøjer, fortæller den virkelige historie. Kun en håndfuld af de undervises Six Sigma værktøjer anvendes regelmæssigt.

Ikke få sig narre til at tro, at flere og flere viden er altid bedre. Og tror ikke, du nødt til at bruge alle de værktøjer på hvert projekt. Hurtighed læring og i ansøgningen er nøglen! Det bedste system får den rette viden til den rette person på det rigtige tidspunkt.

Blindt at tro dit målesystem

Data og målinger er grundlaget for Six Sigma. Alt for ofte dog Six Sigma praktikere forsømmer at kontrollere gyldigheden af ​​deres målinger. Ubevidst påberåbe sig en defekt målesystem er ligesom at bygge et hus med et skævt lineal - du får, hvad du troede, du skulle få, og du vil ikke vide hvorfor.

Altid tage tid at udføre en målesystemer analyse i starten af ​​dit projekt. Dette skridt sparer dig fra mange potentielle hovedpine.

Overdrevne mulighed tæller

Definitionen af ​​Six Sigma afkast er ikke mere end 3,4 fejl per million muligheder for fejl - tælle hver eneste mulighed for mangler i et givet system. Men en måde at opnå en høj kapacitet er at kompensere for opdagede antal fejl med en falsk oppustede vurdering af antallet af muligheder. Nogle praktiserende læger fejlagtigt oppuste antallet af muligheder i et system til at gøre deres præstationer ser bedre ud end den egentlig er. Hvad du ønsker, er ydeevne, der ser og er stor.

Ikke udnytte teknologi

Teknologi og software er uadskillelige fra Six Sigma. Alligevel mange mennesker forsøger at segment teknologi i sin egen, isolerede hjørne. Andre afskedige sit bidrag direkte, fordi de ikke forstår, hvordan man kan udnytte sit potentiale.

Den rigtige teknologi kan hjælpe en person i Six Sigma gøre sit arbejde bedre og hurtigere - og det er et mål alle ønsker.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com