Den rolle Project Management Plan

Planen projektledelse Den er ledetråd, du vil bruge til at styre, kontrollere og lukke dit projekt, og det er dynamisk - det vil ændre sig gennem hele projektets livscyklus. Planen projektledelse Den fungerer som et input til den indledende planlægningsproces i hvert vidensområde.

Du kan spørge dig selv, "Hvordan kan dette være et input til den indledende planlægningsproces hvis output fra planlægningsprocesser er input til Develop Project Management Plan proces?" Svaret er, at udarbejdelse af den projektledelse er en iterativ og løbende proces.

Når du har dit projekt charter, kan du begynde planlægningen for alvor. Den oprindelige plan projektledelse kan være en skabelon fra din organisation, et projekt forvaltningsplan fra en lignende fortid projekt, som du vil skræddersy at opfylde behovene i dit projekt, en indholdsfortegnelse, eller endda input fra en politik, der definerer, hvordan man udvikler en plan projektledelse eller har en liste over de nødvendige indhold.

Hvorom alting er, dette er dit udgangspunkt:

  1. Først skal du definere livscyklus, du vil bruge.

    Du ønsker at identificere de faser og de centrale projektleverancer, der vil følge af hver fase.
  2. Derefter overveje dig den tilgang du vil tage på projektet.

    Tænk over, om du har brug for et virtuelt team, outsourcede ressourcer, en co-beliggende team, en beta kan leveres for at indsamle feedback, og så videre.
  3. Endelig er du identificere alle de underordnede planer, der er nødvendige for dit projekt og begynde at skabe en indholdsfortegnelse, der opfylder behovene i dit projekt.

    For eksempel kan du bruge en forsvarlig risikostyring plan, men måske du har brug for kun et par stykker til en tidsplan og omfang forvaltningsplan. Måske din organisation har en politik, der definerer forandringsledelse proces til alle projekter, i hvilket tilfælde, ville du henviser til den politik, snarere end genskabe planen forandringsledelse i dit projekt forvaltningsplan.

Når du gør det upfront arbejde med at definere livscyklus, tilgang, og indholdsfortegnelse, er du klar til at begynde at udvikle de subsidiære forvaltningsplaner, der bliver dele af planen projektledelse. Da hver dattervirksomhed plan er oprettet, er det integreret i planen projektledelse, og planen projektledelse bliver mere robust.

Afhængigt af dit projekt, at udvikle projektet forvaltningsplan kunne tage dage, uger eller måneder. Derfor er du nødt til at sikre, at du udvikler en måde at spore den nyeste version, selv om det er noget så simpelt som at sætte dato og tid i sidefoden. På et tidspunkt, er du klar til baseline din plan med alle de godkendte og up-to-date datterselskab planer samt omfang, tidsplan og omkostninger basislinjer.

På dette tidspunkt, har du et dokument, der vil guide dit projekt. Eventuelle ændringer af datterselskaber planer eller basislinjerne bliver nødt til at gå gennem den formelle ændring kontrol proces, og planen projektledelse blive re-baselined med eventuelle ændringer indarbejdet.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com