Hvad du bør vide om Human Resource Management Plan for PMP eksamen

Den menneskelige plan resource management er en del af det samlede projekt forvaltningsplan. Dette er et vigtigt dokument for at vide for PMP eksamen. Det har tre hovedkomponenter:

  • Roller og ansvar
  • Projekt organisationsdiagrammer
  • Staffing forvaltningsplan

Menneskelig r esource management p lan. En komponent af planen projektledelse, der beskriver, hvordan roller og ansvar, rapporteringsstruktur og personaleforvaltning vil blive behandlet og struktureret.

Planen Staffing forvaltning. Den del af den menneskelige ressourcer plan, der beskriver, hvornår og hvordan projektteammedlemmer vil blive erhvervet, og hvor længe de vil være behov for.

Du kan distribuere roller og ansvar til team medlemmer sammen med en RAM, så alle teammedlemmer kan se specifikt, hvordan de bidrager til projektet, samt hvordan deres roller interface og samarbejde med andre roller på holdet.

Projektet organisationsplan skal vise det hierarkiske forhold og rapporteringsstruktur af teammedlemmer på projektet.

Plan personale management Den dækker spørgsmål i forbindelse med bemanding af projektet. Den kan indeholde afsnit om

  • Personale erhvervelse: Hvordan teammedlemmer vil blive bragt ind på holdet. For eksempel kan du bruge forskellige metoder til at bringe på teammedlemmer, afhængigt af om theyâ € re medarbejdere eller leverandører. En del af købet personale, hvordan de vil orientere nye medarbejdere. Også overveje, om personalet vil blive placeret på ét sted eller eksternt.
  • Ressourcekalendere: Antallet af arbejdsenheder en medarbejder eller en gruppe af teammedlemmer skal arbejde. Kalenderen kan vise timer i en uge, dage i en måned, eller hvad tidsskala er hensigtsmæssigt at projektet. Du kan oprette en ressource histogram, der viser, om specifikke ressourcer, eller grupper af ressourcer, er over-allokeret under enhver periode.
  • Personale-release plan: Hvordan teammedlemmer vil blive frigivet, når deres arbejde er afsluttet. Planen bør tage fat hvordan man kan opretholde den viden, at medarbejder udvikles.
  • Uddannelsesbehov: Er nogen specifikke licenser, kvalifikationer, certifikater eller anden uddannelse er nødvendig for projektet? Hvis det er tilfældet, bør du udarbejde en plan, der viser, hvordan du gør dette.
  • Anerkendelse og belønning: Hvordan du motivere og anerkende fremragende resultater og belønning teammedlemmer gennem hele projektet.

    Anerkendelse og belønning kan være godt for holdet moral. Du bør anerkende fremragende resultater og belønning teammedlemmer gennem hele projektet. Tage tid under planlægning at fastsætte kriterier og tidsplan for formelle belønninger og anerkendelse. Derudover overveje de faktorer, som motiverer teammedlemmer. Her er en liste over almindelige motivationsfaktorer, som du bør huske på.

    • Blive værdsat: Uanset om du levere den tak personligt eller med en skriftlig note og en Cc til deres chef og deres personale fil, er folk motiverede, når de ved deres arbejde er værdsat.
    • Anerkendelse: At tage tid i teamet møde for at anerkende fremragende arbejde er en pæn måde at genkende teammedlemmer. Det er endnu bedre, hvis deres chef eller sponsor er til stede.
    • Belønning, priser og præmier: Sådanne incitamenter kan være så simpelt som firmalogo-slid eller et gavekort til mere omfattende monetære priser.
  • Sikkerhed og overholdelse: Er der sikkerhed eller andre regler overholdelse, der skal opfyldes og dokumenteres som en del af projektet? Hvis ja, dokumentere strategien for i overensstemmelse med reglerne.

© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com