Administration Medarbejdere: To typer af Medarbejder Mål

Når du har gennemført de vurderinger af dine medarbejdere, gennemgå evalueringerne og bruge enkelte medarbejders konkrete vurderinger som grundlag for fastsættelse af mål. I virkeligheden er disse vurderinger giver det ideelle udgangspunkt for at etablere de to vigtigste typer af mål på arbejdspladsen: præstationsmål og udviklingsmål.

Præstationsmål

Når du opretter resultatmål med dine medarbejdere, placere din vægt på fællesskab fastlægger klare, konkrete, målbare og meningsfulde mål i tre indbyrdes områder:

  • Output og resultater mål: Mål i dette fokusområde på kvantitative mål for produktivitet, udbytte og resultater, at medarbejderne forventes at opnå.
  • Kompetencemål: Disse mål fokuserer på den måde, som dine medarbejdere udfører deres job ansvar og stræber efter at bygge deres produktion og produktivitet.
  • Adfærdsmæssige mål: Disse mål fokuserer på de konkrete adfærd, dine medarbejdere demonstrerer hver dag under udførelsen af deres forskellige job ansvar.

Udviklingsmål

Når du arbejder med dine medarbejdere til at etablere deres præstationsmål, skal du også benytte lejligheden til at etablere yderligere mål, der fokuserer på dine medarbejderes vækst, læring og udvikling.

For at sætte udviklingsmål, der rent faktisk forbedrer dine medarbejderes viden, færdigheder, evner og effektivitet på jobbet, er du nødt til at huske på nogle centrale punkter hele vejen igennem målet-indstilling proces.

Identifikation enkelte medarbejders behov

Når du arbejder med medarbejdere til at skabe udviklingsmæssige mål, det første skridt er at identificere de områder, hvor yderligere udvikling er faktisk brug for - for eksempel i form af ledelse, kommunikation, teamwork, eller administrative og planlægningsmæssige evner.

Den bedste kilde til denne type oplysninger er den enkelte medarbejders vurdering. Tag et nærmere blik på de områder, hvor du gav relativt lave ratings, overveje betydningen af ​​hvert område, og vælg derefter dem, der er mest kritiske for effektiv præstation og succes på jobbet.

Opbygning dine medarbejderes motivation til at lære

Hvis du bare tage resultaterne fra evalueringerne og kaste dine medarbejdere i et uddannelsesprogram, resultatet vil sandsynligvis være underwhelming i bedste. For ægte læring at forekomme, bør deltagerne i nogen form for uddannelse være motiveret til at lære. Uden motivation, vil alle bestræbelser på at opbygge deres færdigheder og opgradere deres viden være lidt mere end baggrundsstøj.

Etablering udviklingsmål

Med dine medarbejderes udviklingsbehov tydeligt identificeret og medarbejdernes input indgår i processen, er du klar til i fællesskab at etablere udviklingsmål. Udviklingsmål klart fremgå af ydeevne områder, hvor dine medarbejdere vil forfølge udvikling, samt de specifikke resultater, de vil være der søger i hver. Udviklingsmæssige mål holdes til de samme standarder for specificitet, måling, udfordring, og prioritering som medarbejdernes resultatmål.

Indstilling af udviklingsmæssige plan

Så snart du og dine medarbejdere er blevet enige om de udviklingsmæssige mål, som i tilfældet med oprettelse resultatmål, er næste skridt er at skabe en grundig plan for energi og styre processen i hele evalueringsperioden. Dette trin-for-trin plan omfatter udviklingsmæssige områder, der skal omfattes, nødvendige ressourcer, programmer til at deltage, undervisningsmateriale, der er nødvendige, forpligtelser fra andre medarbejdere, der vil hjælpe, opfølgende møder og klart definerede benchmarks og tidsfrister.


© 2020 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com