Hvad er aktivitetsbaseret budgettering?

Aktivitetsbaseret budgettering er en tilgang til budgetprocessen, der fokuserer på at identificere omkostningerne ved aktiviteter, der finder sted i alle områder af en virksomhed eller organisation, og bestemme, hvordan disse aktiviteter relaterer til hinanden. Dataene vedrørende disse aktiviteter, og hvordan de relaterer til hinanden bruges til at opstille mål, der tillader organisationen at bevæge sig fremad. Ved at forstå forholdet mellem alle organisationens aktiviteter, er det ofte muligt at skabe realistiske budgetter for hver afdeling, som er mere retfærdig og i den bedste interesse for selskabet i det lange løb.

Begrebet aktivitetsbaseret budgetlægning er forskellig fra den såkaldte cost budgettering. Ofte er omkostningerne tilgang bygger på en vurdering af de faktiske udgifter, der forbinder med en tidligere budgetperiode, og blot justere disse beløb baseret på den aktuelle inflation, eller for at tage højde for ændringer i mængden af ​​indtægter. Derimod aktivitetsbaseret budgettering er mere optaget af, hvad der bliver gjort i organisationen, hvordan disse handlinger eller aktiviteter arbejder sammen, og derefter tildeling af midler til hver enkelt aktivitet er baseret på, hvor meget det vil koste at fuldføre disse aktiviteter.

Fortalere for denne stil budgettering se denne fremgangsmåde som mere realistisk, da det indebærer at kigge indad på aktiviteter og koster stedet for at basere budgettet på passiv påvirkninger. Ud fra dette perspektiv, er denne strategi forstået at skabe finansielle overslag, der er mere præcis, og dermed foranledige organisationen til at gøre den mest effektive udnyttelse af ressourcerne. Som en bonus, en analyse af hver enkelt aktivitet og dens bidrag til den fortsatte succes i organisationen betyder, at aktiviteter, der ikke synes at forholde sig til andre aktiviteter i organisationen struktur kan faktisk være unødvendigt, og kan fjernes uden at have en negativ virkning på den overordnede drift.

De, der går ind for en omkostningseffektiv tilgang i forhold til anvendelsen af ​​aktivitetsbaseret budgettering efterretning, at denne fremgangsmåde ikke nødvendigvis højde for muligheden af ​​begivenheder, såsom en stigning i omkostningerne til råmaterialer eller behovet for at udskifte forældet udstyr. Ifølge denne tankegang, for aktiv fokus for aktivitetsbaseret metode kun tegner sig for en del af de data, der er nødvendige for at udvikle en brugbar budget. Først når denne indad analyse er kombineret med hensyntagen til eksterne faktorer, der kan udøve en vis grad af indflydelse i den kommende budgetperiode kan organisationen håber at udarbejde et budget, der er virkelig praktisk og forventes at opfylde behovene i organisationen i løbet af den kommende periode.

  • Aktivitetsbaseret budgetlægning beregner det beløb, konkrete aktiviteter vil koste i forhold til hinanden.

© 2022 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com