Planlæg Human Resources Management Basics for PMP eksamen

Meget af ressourceplanlægning menneske, at du bliver nødt til at vide for PMP eksamen centre rundt identificere roller og ansvar for teammedlemmer og organisationsstrukturen for holdet.

Planlæg Human Resource Management. Processen med at identificere og dokumentere projektets roller, ansvar, krævede færdigheder, rapportering relationer, og skabe en bemanding forvaltningsplan.

Her er tre vigtige roller, du bør vide, og hvordan de støtter projektet.

Sponsor. Den person eller gruppe, der giver de finansielle midler, i penge eller naturalier, for projektet.

Projektleder. Den person, tildelt af den udøvende organisation til at lede det team, der er ansvarlig for at nå de mål, projektets.

Projekt ledelse. Medlemmerne af projektgruppen, der er direkte involveret i projektledelse aktiviteter. På nogle mindre projekter, kan projektet ledelsesteam omfatter næsten alle projektets teammedlemmer.

Projekt team. Et sæt af personer, der støtter projektleder i at udføre arbejdet på projektet for at nå sine mål.

Rolle Ansvar
Sponsor Giver de oprindelige krav på højt niveau og oplysninger om projektet
Giver økonomiske ressourcer
Godkender projektgrundlaget
Bestemmer prioritet blandt projektets begrænsninger
Godkender større ændringer i projektet
Godkender basislinjerne
Skærme projektets fremdrift
Champions projektet på det udøvende plan
Løser konflikter uden for projektet managerâ € s autoritet
Giver mentoring og coaching til PM er relevant
Styrer virksomhedernes politik, som kan påvirke projektet
Anmeldelser alle afvigelser uden for det acceptable varians tærskel
Projektleder Ansvarlig for at opfylde alle projektets mål
Udvikler planer om at opnå projektets mål
Styrer projektgruppen at producere resultater
Etablerer systemer til at håndtere forandringer
Holder projektet til tiden og inden for budgettet
Styrer risiko
Indsamler projektdata og indberetning af fremskridt
Etablerer et miljø, der understøtter teammedlemmer i at udføre deres roller
Styrer interessenternes forventninger
Projekt ledelse Giver lederskab for bestemte aspekter af projektet
Giver indsigt til projektlederen
Hjælper med at styre projektet gennem projektets livscyklus
Projekt teamet Hjælper med planlægning af aktiviteter
Giver oplysninger for at oprette Work Breakdown Structure (WBS), tidsplan, prisoverslag, og kvalitetskrav
Gennemfører aktiviteter som formålsbestemte
Hjælper med at identificere og reagere på risikere
Anvender viden og færdigheder til projektaktiviteter
Deltager i teammøder

Visse grundlæggende principper er involveret i forvaltningen af ​​et projekt, herunder

  • Projektledere donâ ofte € t have position myndighed over teammedlemmer, såsom i en funktionel eller matrixorganisation. I disse situationer skal projektledere bruge deres indflydelse og forhandling færdigheder til at udføre arbejdet.
  • Projektledere skal operere med den største integritet, demonstrere etisk og professionel adfærd på alle tidspunkter, og kræve, at deres teammedlemmer til at gøre det samme.
  • Ting ændrer sig. Promised ressourcer wonâ € t altid være til rådighed, færdigheder donâ € t altid matche, hvad du har brug for, og nogle projekter kan have højere prioritet. Projektledere skal være fleksible og tilpasningsdygtige uden at miste af det endelige mål af syne.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com