Hvad er Gennembrud tænkning?

Gennembrud tænkning er en form for struktureret problemløsning, der er halvvejs mellem fri association og brainstorming, og planlagte tilgange til at finde nye løsninger gennem kontrolleret målsætning og kreativ trial-and-error. Virksomhederne forsøger at ansætte gennembrud tænker at opnå en konkurrencemæssig fordel i forhold til deres rivaler eller at udvikle nye produkter og services til at tage profit på et nyt niveau. Den underliggende motivation er at finde dramatiske løsninger til at overvinde de nuværende begrænsninger i stedet for trinvise dem.

Revolutionerende indsigt er populært kendt som en "eureka øjeblik" eller Eureka Effect, opkaldt efter den græske videnskabsmand Archimedes på 200 f.Kr., der som legenden stater opdaget en metode til at måle mængden af ​​uregelmæssige former, mens du sidder i hans bad. Cicero, den berømte romerske filosof af perioden 100 f.Kr., der er nævnt senere til princippet som "afflatus" eller inspiration, som mentes at være en guddommelig gave fra guderne. Det 20. århundrede nobelpristager Ilya Prigogine undersøgelse af komplekse systemer og irreversibilitet har ført til den videnskabelige forståelse af, at gennembrud tænkning er baseret på naturlige tilstande af forandring og forfald i åbne systemer med fri energi, såsom mennesker og virksomheder, der har for en tid ubegrænset potentiale til at vokse.

I de seneste årtier i 1980'erne og 1990'erne, vestlig forretningskultur ofte tilskyndet en type gruppe problemløsning kendt som brainstorming, der blev betragtet som en måde at komme med revolutionerende metoder til at tænke uden for de nuværende organisatoriske strukturer og procedurer. Ofte blev kunderne hørt i processen, samt at se, hvad de mente om potentielle nye produkter eller ideer. Problemet med metoden var, at det viste sig at være for vag og ustruktureret. Ideer var enten for radikal til at foreslå og gennemføre, eller baseret på nuværende viden, der ville kun resultere i små og temmelig meningsløse ændringer. Kunder ofte haft værdifulde input, da de blev bedt om at spekulere på ting selskabet havde endnu ikke har gjort, og som ikke passer ind i sine standardprocedurer (SOP).

Ved at analysere resultaterne af fejl i brugen af ​​brainstorming blev tre store mangler i processen set. Enkeltpersoner sat sammen i grupper tendens til at gøre mindre af en indsats for at komme med ideer, end de ville på egen hånd, gennem en effekt kaldet social dagdriveri. Peer pres i gruppen også kvalte niveauet for radikale løsninger på problemer, der ville komme til at tænke på, men ikke blive foreslået, kendt som evaluering ængstelse. Produktion blokering var en anden væsentlig begrænsning, hvor et lille antal individer ville dominere gruppen, og blokere andre fra at deltage aktivt.

Tilgangen af ​​gennembrud tænkning forsøger at komme rundt alle disse fejl ved at definere grænser og så opmuntrende nytænkning baseret på disse grænser. For det første identificerer kendte problemer, der er alvorlige for virksomheden, men som sjældent diskuteres åbent på grund af virksomhedens kultur eller en opfattet håbløshed om at ændre situationen, som hovedårsagen til kundeklager. Dernæst er det depersonalizes diskussionen ved helt at fokusere på kendte business særheder at samle ny viden, såsom hvordan selskabets produkter kan anvendes af nogle kunder i uventede men gavnlige måder. For at forhindre produktion blokering, er gruppe størrelser begrænset til fire personer, hvor blanding af mennesker er valgt ud fra sandsynligheden for, at alle vil deltage i diskussionen.

Definition parametrene for gennembrud tænkning er de første konkrete skridt i at gøre nogen fremskridt. Disse involverer antager, at problemet er unik, så nye løsninger vil blive søgt i stedet for gamle, og leder efter den underliggende årsag til problemet. Tænker ud over grænserne for det aktuelle problem ved at anslå, hvad der vil ske, når dens løst, og hvordan det vil ændre virksomheden i fremtiden, ses også som medvirkende til at komme op med en pludselig erkendelse af, at der faktisk vil arbejde. Hele processen er også baseret på at sikre, at korrekte oplysninger findes i forvejen, og at alle er involveret i at finde en løsning. Samt, dens også vigtigt at fastsætte tidsfrister for gennemførelsen, eller gennembrud tænkning har en måde at glide tilbage til brainstorming med nogen specifik ende spil eller mål i syne.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com