Hvordan reducerer jeg personaleomsætning?

Der er en række måder, hvorpå du kan reducere personaleomsætning, og du bør overveje forskellige muligheder for at finde de metoder, der bedst passer til din virksomhed. Du kan begynde med ansættelsesprocessen selv og sikre, at du leje kandidater, der er et godt match med den overordnede filosofi og kultur i din virksomhed og sikre, at de er behørigt uddannet, og i den rigtige position. Fordele for medarbejderne er også vigtigt, og dette kan omfatte alt fra løn og arbejdstid til sygehjælp og ikke-finansielle belønninger og bonusser. Du kan også reducere personaleomsætningen ved at lytte til dine medarbejdere og sikre, at de er så glade som muligt på arbejdspladsen.

Personaleomsætningen refererer til den hastighed, hvormed de ansatte ind i og derefter forlade et selskab. Denne sats kan bestemmes lettest ved at dividere antallet af ansatte, der forlader en virksomhed hvert år med det gennemsnitlige samlede antal medarbejdere, der arbejder for dette selskab. Mens ingen virksomhed nogensinde kan opnå et nul medarbejderomsætning, hvilket ikke nødvendigvis ville være en fordel, er en lav omsætningshastighed ofte betragtes mærket af en effektiv virksomhed.

En af de bedste måder at reducere personaleomsætning er i begyndelsen af ​​ansættelsesforholdet processen, når du lejer en ny medarbejder. Du skal være sikker på at du bruge programmet og interview proces til at bestemme styrker og værdier for en kandidat, og sikre, at du ansætte folk, der vil passe ind i din virksomhed. Selvom du måske ikke finde den perfekte kandidat, bør du i det mindste sikre, at du hyre en, der deler virksomhedens værdier. Du bør også få at vide, din nye medarbejdere for at sikre, at du har placeret dem i den bedst mulige position for deres evner og interesser, for at holde dem glade og engageret med deres arbejde.

Personaleomsætningen kan også reduceres gennem løn og andre goder, du tilbyder dine medarbejdere. Du bør sikre, at du tilbyder konkurrencedygtige lønninger og godtgørelse for dine medarbejdere. Du bør også give konkurrencemæssige sygehjælp og andre belønninger og bonusser for at reducere personaleomsætning. Dette kan omfatte økonomiske incitamenter og bonusser, såsom rejser og overskudsdeling samt belønninger og bonusser, der er ikke-finansielle, ligesom firmarejser og præmier for at opnå virksomhedens mål.

Det er også typisk lettere at forhindre medarbejderomsætning med medarbejdere, der er glade. Selvom du ikke kan gøre alle tilfredse hele tiden, bør du i det mindste gøre en indsats for at lytte til de behov og bekymringer dine medarbejdere og løse dem så realistisk som muligt. Hvis du er ved at miste produktivitet som følge af børnepasning spørgsmål, kan det være lettere at tilbyde kontor børnepasning eller hjælpe med at betale for børnepasning på en nærliggende forretning end at udskifte dine medarbejdere. Det kan virke dyrt i starten, men omkostningerne ved at træne en ny medarbejder kan være langt dyrere derefter sikrer medarbejderne er glade og loyale over for dig og din virksomhed.

  • Personalegode pakker spiller en vigtig rolle i at reducere omsætning arbejdstager.
  • Reduktion personaleomsætning ofte begynder med ansættelsen selv.
  • Fordele som hjælp til dækning sundhedspleje og børnepasning udgifter kunne hjælpe forkøbet personaleomsætning satser.
  • Hvis medarbejderne ikke føler engageret på arbejdspladsen, kan det medføre en høj omsætningshastighed.
  • Glade medarbejdere er mindre tilbøjelige til at søge arbejde andre steder.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com