Projekt og Produkt Scope Basics for PMP eksamen

For at få din PMP certificering, er det vigtigt at vide, at alle projekter i forvaltningen verden projektet starte med at definere, hvad der formodes at ske:. Omfanget Men vidste du, om de to typer rækkevidde?

Varedækningen. De funktioner og funktioner, der karakteriserer et produkt, service eller resultat.

Projekt omfang. Arbejdet udføres for at levere et produkt, service eller resultat med specificerede egenskaber og funktioner.

Når du læser eksamensspørgsmål, huske på, at projektets omfang og varedækningen se temmelig ens. Hvis du læser i løbet af disse to begreber hurtigt, kan du fejlfortolker spørgsmålet. Tag din tid på eksamen, og sørg for at læse spørgsmålet rigtigt!

Overvej en børneinstitution. Her er hvordan man identificere nogle af de produkt- og projektets omfang projektleverancer.

  • Varedækningen er let, fordi det omfatter alle projektleverancer til børnepasning center. Varedækningen omfatter håndgribelige ting, såsom en legeplads, en fødevare-prep-området, møbler og så videre.
  • Projektets omfang er lidt tricky, men fordi at identificere det, er du nødt til at tænke lidt sværere. Overvej aktiviteter, såsom at udarbejde dokumentation indkøb til hovedentreprenør, skabe projektledelse planlægge og projektdokumenter, rapportering projektstatus for børnepasning center, og så videre.

Her er nogle almindelige typer af projektets omfang:

  • Dokumentation
  • Test
  • Træning
  • Planlægning
  • Rapportering
  • Indsamling krav
  • Oprettelse projektdokumenter og planen projektledelse
  • Håndtering af risiko
  • Håndtering af ændringer
  • Håndtering projektgruppen, leverandører og andre interessenter
  • Alle andre projektledelse arbejde

Her er en anden sammenligning: varedækningen færdiggørelse måles i forhold til kravene produktets projektets omfang Færdiggørelsesgraden måles imod planen projektledelse..

Apropos planen projektledelse, en af ​​komponenterne i planen projektledelse er en rækkevidde forvaltningsplan. Fordi planen omfang ledelsen beskriver, hvordan du vil planlægge, administrere og kontrollere projektet og varedækningen, er det en af ​​de første dokumenter, du opretter. Her er den officielle definition af planen Scope Management processen.

Planlæg Anvendelsesområde Management. Processen med at skabe en rækkevidde forvaltningsplan, der dokumenterer, hvordan projektets omfang vil blive fastlagt, valideres, og kontrolleret.

Planlæg Anvendelsesområde Management: Indgange

De primære inputs til at overveje, når de udvikler et omfang forvaltningsplan er projektgrundlaget og planen projektledelse. Projektet charter indeholder

  • Højt plan projektbeskrivelse
  • Produktegenskaber
  • Projekt opgørelse af arbejde (SOW)

Planen projektledelse Den er et input til den første planlægningsproces i hvert vidensområde. Det giver en ramme for planlægning af projektet og beskriver livscyklus for projektet. Fordi udviklingen af ​​planen projektledelse er iterativ, planen projektledelse er et input til at skabe planen omfang forvaltningen - og planen omfang ledelsen bliver en del af planen projektledelse.

Den organisatoriske kultur, såsom hvorvidt organisationen er meget struktureret eller måske mere adræt i sin tilgang til projektledelse vil påvirke omfanget management planlægning. Oplysninger fra tidligere projekter samt politikker, procedurer og skabeloner kan hjælpe projektlederen med at udvikle planen omfang ledelse.

Plan Anvendelsesområde Management: værktøjer og teknikker

De to teknikker, der anvendes til at planlægge omfanget ledelse er ekspertvurderinger og møder. Ekspertvurdering kan komme fra teammedlemmer, der forstår omfanget af projektet og hvordan man nedbrydes, validere og kontrollere omfanget. Derudover teammedlemmer, der er erfarne med at fremkalde, dokumentere og kontrollere krav er nyttige i, hvordan de vil håndtere kravene indsamling, validering, og kontrolaktiviteter på projektet.

Møder bør omfatte de aktører, der skal indsamling og forvaltning af krav, validering af anvendelsesområdet, og hjælpe styre omfanget.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com