Hvad er en traditionel organisationsstruktur?

Traditionel organisationsstruktur er en strategi for at organisere en virksomhed eller anden enhed i det, der kaldes et hierarki eller en top-down struktur. Med denne tilgang, de processer af opgavefordeling og ledelse fokuserer på en lodret struktur, der strengt definerer en kommandovej. En bureaukrati af denne type giver relativt lidt åben kommunikation mellem de forskellige niveauer af ansatte, med dem, der er tildelt til at arbejde inden for afdelinger, der normalt tildeles job og fortalte hvad de skal gøre, uden meget af en evne til at få input til politikker og procedurer.

Hierarkiske strukturer af denne type har været almindelige i en række forskellige organisationer, lige fra virksomheder og non-profit organisationer til religiøse organisationer. Mens en traditionel organisationsstruktur ofte kan være effektive, når dygtige individer er placeret i magtpositioner, er der også potentielle faldgruber med denne model, der omfatter en mangel på kontrol og balance. Kreativiteten af ​​organisationen kan også noget begrænset i denne type virksomhed struktur, da ideerne kommer alle fra et relativt lille antal personer, der rent faktisk er involveret i den samlede drift.

Der er to grundlæggende modeller for denne form for organisatorisk struktur. En er kendt som en linje tilgang. Denne strategi er kendetegnet ved en meget veldefineret og stiv kommandovej, der placerer det endelige ansvar og beslutningstagning på det øverste lag af strukturen. I mindre virksomhedsdrift, kan denne strategi udvikles af nødvendighed, fordi virksomheden kan omfatte en enkelt ejer og ikke mere end et par medarbejdere. Denne model kan blive mere og mere problematisk, da organisationen vokser og evnen af ​​en eller to personer til at have en stærk hands-on tilgang til operationen bliver mindre og mindre effektiv.

En lidt anderledes tilgang til den traditionelle organisationsstruktur er kendt som linjen og personale metode. Her er der stadig en veldefineret kommandovej, men ejeren eller administrerende direktør vælger at uddelegere visse opgaver til en lille gruppe af enkeltpersoner, som regel ledere eller vejledere. Mens bevare muligheden for at vende eventuelle beslutninger truffet af personalet, vil ejeren normalt fokusere på spørgsmål, der anses af større betydning, mens personale Der håndtere spørgsmål, der er afgørende, men anses af mindre betydning.

Over tid har alternativer til traditionelle organisationsstruktur blevet almindelige. Mens ejerne stadig bevare den ultimative kontrol over en virksomhed, bestræbelser ændre strukturen, så medarbejderne har mere input til, hvordan beslutninger træffes har vist sig gode i mange situationer. Delegationen af ​​mere ansvar til kompetente medarbejdere, om oprettelse af udvalg og andre processer, der giver mulighed for nem kommunikation mellem alle niveauer i virksomheden organisation - selv cross training, så medarbejderne er mere alsidige - kan også tilføje nye elementer af kreativitet og produktivitet til en organisation. Som tiden går, yderligere alternativer til traditionel organisationsstruktur vil sandsynligvis blive udviklet, der giver virksomhedsejere med en voksende vifte af muligheder for at strukturere en virksomhed organisation.


© 2021 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com