Hvad er Business Development analyse?

Forretningsudvikling analyse er et bredt begreb, der omfatter en række forskellige aktiviteter, der involverer skaber nye strategier eller løse problemer. Væsentlige, er der ingen rigtige eller endelige svar for, hvad denne proces indebærer i en virksomhed. En fælles definition for forretningsudvikling analyse kan imidlertid være indførelse af nye produkter eller udvikling af strategiske alliancer, salgsstrategier og fusion eller overtagelse muligheder. Virksomheder kan også tilføje eller fjerne aktiviteter efter behov. Større organisationer kan have en enkelt virksomhed udviklingsafdeling.

Indførelse af nye produkter til en enkelt eller flere markeder ofte tager rigelige mængder af tid, selv for den mest erfarne selskab. I nogle tilfælde kan start-til-slut-processen tage år, afhængigt af den tid planlægning og arbejde gennem nye produktideer. Derfor er denne aktivitet ofte falder ind under companyâ € s forretningsudvikling analyse proces. Ejere og ledere kan endda bede denne afdeling til at komme med nye ideer til produkter. Derefter ledere beslutte, hvilke der er de bedste muligheder.

Strategiske firmaalliancer er aktiviteter, hvor virksomheder ser til at styrke deres aktiviteter ved brug af andre virksomheder. En fælles strategisk alliance er udvælgelsen af ​​en partner til fremstilling af et nyt produkt. Dette er især udbredt i elektronikindustrien, hvor et selskab bruger indgangene på en anden til at producere computere eller andre personlige elektronik. Andre alliancer kan falde ind under forretningsudvikling analyse afdeling. Ejere og ledere igen pålægge afdelingen med at finde og skabe strategiske alliancer.

Salgsstrategier involverer mere end blot at forsøge at sælge produkter til forbrugere, der anvender smarte teknikker. Disse strategier omfatter typisk nogle former for reklame eller marketing kampagner for at nå ud til forbrugerne. Den forretningsudvikling analyse hold må også se på nye eller forskellige markeder for at sælge varer eller tjenesteydelser. De kan have anbefalinger eller andre ideer til ejere og ledere, når de gennemfører nye salgsstrategier. En gennemgang af effektiviteten af ​​salgsstrategier kan dog ikke ind under forretningsudvikling analyse teamâ € s jobbeskrivelse.

Fusioner og overtagelser muligheder kan også være en del af forretningsudvikling analyseprocessen. Disse muligheder findes, når virksomheden er i stand til at købe en anden, øge sine operationer. En fusion kan starte med en strategisk alliance og derefter flytte ind i en fusion eller overtagelse. Forhandling af disse fusioner kan også falde ind under analysen teamâ € s ansvar som de har mere information om selskaberne i fusionsprocessen.

  • Selvom arbejdsmæssigt udvikling anaylsis er en bredt anvendt sigt kan udviklingen af ​​strategiske alliancer eller salgsstrategier anses relevante aktiviteter.
  • Fusioner og overtagelser muligheder kan være en del af forretningen developent analyseprocessen.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com