De fem stadier af en Six Sigma initiativ

Du behøver ikke starte en Six Sigma program ved at lancere lige ind i en flok af projekter; du bliver nødt til at følge de fem faser. Six Sigma er stærke sager; du bevæger dig bevidst og prescriptively gennem særskilte faser. En Six Sigma initiativ sker i følgende fem store faser:

  1. Du initialisere Six Sigma ved at etablere mål og installere infrastruktur.
  2. Du implementere initiativet ved at tildele, uddannelse og udstyre de ansatte.
  3. Du gennemføre projekter og forbedre ydeevnen, hvilket giver økonomiske resultater.
  4. Du udvide omfanget af initiativet til at omfatte yderligere organisatoriske enheder.
  5. Du opretholde initiativet gennem kursjustering, omskoling, og evolution.

    De fem stadier af en Six Sigma initiativ

Initialiser: Klar, sigt. . .

Six Sigma initiativer er programmer. De kræver forberedelse programmatisk-type og planlægning, der begynder med et fastlagt sæt af parathed opgaver. Den initialisering fase omfatter valg af kerne team, forbereder den understøttende infrastruktur, og gør det muligt for de processer ..

Som en del af initialiseringen, lederuddannelse forbereder ledende medarbejdere og højtstående ledere ved at give et omfattende overblik over Six Sigma implementeringsprocessen og hvad forventer. De ledere også enige om makro poster, herunder omfang, tidsrammer, mål og målsætninger, og de udsteder en formel forpligtelse erklæring til alle medarbejdere og bestanddele.

Hold omfanget af de første installationer i skak. De mest succesfulde Six Sigma initiativer begynder med indsættelsen rækkevidde begrænset til en udvalgt branche eller spaltning af aktivitet.

Implementer: Indstilling af infrastrukturen i bevægelse

Med en understøttende infrastruktur, virksomhedens mål, og målinger etableret, indsættelsen fase begynder med udvælgelsen af ​​Champions og den første kandidat Black Belts, grønne bælter, og gule bælter. Champions er uddannet i Six Sigma metoden, de principper, gennemføre Six Sigma, og i projektudvælgelse, praksis og værktøjer, og begynder den kritiske arbejde med at udvælge de første Six Sigma projekter.

Kernen hold udløses så infrastrukturen. Ifølge udbygningsplanen er de første bølger af Black Belts, grønne bælter, og gule Bælter uddannet og til projekter. Alle typer af Belt træning omfatter definition, karakterisering og forbedring en arbejdsproces som en del af uddannelse regime. Selv om dette setup forlænger træningsperiode, praktikanter levere resultater på bundlinjen, da de har afsluttet deres grunduddannelse.

Implement: Smedning første succeser

Ved afslutningen af ​​de første bølger af Belt uddannelse, de tidlige succeser skabe momentum, og Six Sigma-initiativet begynder at samle trækkraft. Som succeser fortsætter, kan initiativet blive infektiøse og vende rundt selv skeptikerne.

I gennemførelsesfasen, er praktiserende definere og kortlægning processer, identificere kritiske til kvalitet indikatorer, indsamling af ydelsesdata, og karakterisering proces ydeevne. De er ledende statistiske analyser, opdage de grundlæggende årsager til problemerne, og forbedre ydeevnen. Din virksomhed er begyndt at udrydde spild, øge produktiviteten, reducere omkostningerne, og mindske cyklustid. Six Sigma arbejder!

Se de første implementeringer nøje for at sikre succes og til at generere positive program momentum. Black Belts skal tildeles fuld tid til deres projekter og givet indflydelse til at udføre deres job med opbakning fra topledelsen, eller de vil ikke få arbejdet gjort. Grønne Bælter og endda Gule Bælterne skal støttes i deres projekter. Tekniske spørgsmål skal behandles frontalt med passende dygtighed for at sikre succes.

Udvid: Tager det overalt

Efter de første succesfulde bølger af gennemførelsen, organisationen udvider Six Sigma i nye steder, funktionsområder og brancher.

Introduktion Six Sigma i hver ny branche er et initiativ i sig selv og stadier omfatter initialisering, implementering og gennemførelse. Erfaringerne fra den første udsendelse er inkluderet i revisioner af arbejdstegningerne fremover.

Implementering Six Sigma i hver ny virksomhed eller funktionsområde kræver en vis form for at skræddersy eller tilpasning. Eksempler indbefatter

  • Six Sigma i teknik og design områder beskæftiger metoder og værktøjer til et delfelt kendt som Design for Six Sigma og værktøjer som Axiomatic Design.
  • Six Sigma i fremstilling omfatter Lean praksis, der fokuserer på fjernelse af affald, ligesom høje skrotmængder, ufleksible produktionssystemer, dårligt dokumenterede processer eller stort parti produktionsplanlægning fører til høje lagerniveauer. (Du kan læse mere om Lean i den seneste udgave af Lean For Dummies af Natalie Sayer og Bruce Williams [Wiley].)
  • Meget edb miljøer kan inkorporere automatiseret proces udførelse ledelsesværktøjer.
  • Deployment i udlandet kræver internationalisering og lokalisering af materialer og værktøj.

Husk også, at da porteføljen af ​​projekter vokser og diversificerer, anvender enterprise-klassen tracking og styringsværktøjer er vigtig.

De første par bølger af projekter i en given funktion eller forretningsområde høst, hvad der er kendt som den lavthængende frugt - de oplagte muligheder med store afkast. Da Six Sigma-initiativet modnes, optræder to fænomener:

  • De største projekter er alle blevet gennemført.
  • The Yellow-Belt kultur kurere små problemer, før de bliver store problemer.

På dette tidspunkt den projektorienterede Six Sigma kultur begynder at vige for den bærende kultur.

Sustain: Den selv-healing kultur

Six Sigma-initiativet ændrer karakter efter de lavthængende frugter er høstet. Indsættelsen leder og Champion flytte bærende retning væk fra et projekt orientering i en proces-forvaltningsstrategi, hvor værktøjerne i Six Sigma flytte til en bærende rolle som en del af hvordan forretningsprocesser og arbejdsprocesser udføre mest effektivt. Six Sigma-værktøjer tage deres pladser i organisationen metodiske værktøjskasse.

I opretholde fase, kulturen er selvhelende, Six Sigma projektet bliver et redskab til at løse problemer, der dukker op fra nye initiativer og eksterne kræfter. Six Sigma uddannelse understøtter disse projektbehovene og er integreret med andre metoder til at understøtte processen behov. Træning bruges som et genopfriskningskursus for det eksisterende personale, og for at nye medarbejdere, entreprenører og opkøb for at komme op i fart i Six Sigma kultur.


© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com