Hvordan skriver jeg en forretningsplan?

En forretningsplan tjener to meget vigtige formål, og skal skrives med både i tankerne. Den første er at lægge ud en model for virksomhedens drift, der kan følges af virksomheden, som det skrider frem; det tjener som en køreplan for den nye venture, så ledere til at holde øjnene vendt mod fremtiden og har en stabil begreb, hvor virksomheden er på vej hen. Det andet formål med en business plan er at for investorer og bagmænd forklare funktionen af ​​virksomheden, og hvorfor det vil lykkes, for at fremkalde tillid til den nye venture og at samle kapitalinvesteringer. En forretningsplan har fire hovedafsnit, med andre tilsættes, hvis de er hensigtsmæssige. De fire centrale segmenter af en forretningsplan er: beskrivelse af business, marketing, økonomi og ledelse.

En forretningsplan starter med resumé. Det er nok den vigtigste del af forretningsplanen i sin rolle som lokkemiddel for potentielle investorer. Resuméet giver en stærk overblik over ordningen som helhed. Det bør tale kort om virksomheden, service eller produkter, der udbydes, nøglepersoner, og hvordan vil være behov for mange penge, og hvad det skal bruges til. Et resumé kan gøre eller bryde en forretningsplan, som de fleste ventureinvestorer vil læse dette først, og lægge hele planen, hvis det ikke interesserer dem.

Resuméet skal være kortfattet, fuld af stærke action ord og pakket med spænding og energi om hele din forretningsmodel. Følg resumé med en indholdsfortegnelse. Dette skitserer hver sektion af forretningsplanen og bilag.

Dernæst kommer en beskrivelse af din virksomhed, om der findes en virksomhed. Dette er stedet at sætte nogen imponerende resultater din virksomhed måtte have haft i årenes løb, for at drøfte, hvad den har gjort, siden det begyndte, og at give en hurtig gennemgang af tidligere overskud og finansielle oplysninger. Et godt selskab beskrivelse vil ende med en følelse af skæve mod fremtiden, mod nye og spændende projekter blot venter på finansiering, der skal opfyldes.

Dernæst taler om dit produkt eller service, du giver eller har planer om at levere. Dette bør være enkel nok, at en lægmand kan forstå, hvad du taler om. Venture kapitalister er normalt intelligente mennesker, men dit produkt kan ikke være noget, de er godt bekendt med, og dit ordforråd er uden tvivl fyldt med jargon og akronymer, der kan efterlade dem forvirret og forvirret.

Markedsføringen segment af forretningsplanen er, hvor du virkelig kan imponere din målgruppe. Start med en analyse af markedet, ser på distributionskanaler, gældende lovgivning og alle tilgængelige markedsdata, du har på hånden. En stærk viser i dette afsnit af forretningsplanen demonstrerer til din venture kapitalister, at du er godt bekendt med din potentielle marked, og at de kan stole på deres penge til dig. Følg analyse af det nuværende marked med en diskussion af, hvordan du planlægger at udnytte markedet. Dette bør omfatte så mange oplysninger som du kan mønstre, og ideelt set vil vise en række strategier, hvis man skal vise sig urentabel.

Den finansielle del af din forretningsplan vil stærkt afhængige af numre, så enten sørg for at have et godt hoved for dem, eller har nogen til rådighed til at hjælpe dig med denne del. Du er velkommen til at referere bilag i dette afsnit, især ved hjælp af grafer og flow-diagrammer er relevant. De finansielle poster skal omfatte mindst en omkostning fremskrivning for det næste driftsår, herunder start omkostninger, hvis det er en start venture, en gevinst for tab analyse forventede salg og alle andre numre, du kan få dine hænder på.

Den finansielle del er den del af din forretningsplan, vil du blive hårdest udspurgt om, bør du få et møde med en venture kapitalist. Selvom de måske ikke helt være på sikker grund, når det kommer til viden om dit produkt eller service, være sikker på, de ved finansielle som intet andet. Sørg for at du kender dine tal inde og ude, så du er sikker, når du får et møde. Og hvis du ikke kender svaret på et spørgsmål, de udgør for dig, være ærlig om det og tilbyder at finde svaret for dem; under ingen omstændigheder bør du forsøge at gætte eller gøre noget.

Den sidste afgørende del af din forretningsplan er et management segment fremvisning dit team af ledere. Vær ikke bange for at prale om din Harvard MBA eller dot-com du slynget til succes. Venture kapitalister ville meget hellere overlade deres penge til et team af ledere, der har en dokumenteret track record og store legitimationsoplysninger men en lidt kedelig forretningsidé end til uprøvede ledere med en rigtig god idé. Hvis du ikke har nogen legitimationsoplysninger dig selv, er det en god ide at forsøge at finde nogen, der kan pumpe op denne sektion og placere dem på dit bord, eller blot liste dem som »rådgiver«. Hvis du ikke kan gøre det, bare være ærlig om din manglende erfaring, snarere end at forsøge at gøre bjerge ud af muldvarpeskud, når det kommer til dine legitimationsoplysninger.

Det er det; du er færdig med din forretningsplan! Hvis du vil, kan du inkludere en exit-strategi for din plan så godt, fortæller om du har planer om at sælge ud af virksomheden, går offentligt, eller erhverve flere virksomheder. Dette bør målrettes mod din venture kapitalist, hovedsageligt at forklare, hvordan du har planer om at få dem deres penge tilbage - plus masser og masser af overskud, selvfølgelig. Når du er færdig, kan du læse din plan over så mange gange som du kan, beskære det, indtil det positivt udstråler professionalisme, og derefter krydse fingrene. Held og lykke!

  • En gruppe af folk der skriver en forretningsplan.
  • En forretningsmand.

© 2019 Zajacperrone.com | Contact us: webmaster# zajacperrone.com