Som du går gennem et projekt for PMP eksamen formål, vil du sandsynligvis nødt til at finde måder at komprimere nogle dele af tidsplanen, fordi andre dele tog længere tid end forventet. De to hovedtyper af tidsplanen kompression er Crash og hurtigere udvikling.
Bryder
Bryder søger cost / tidsplan afvejninger. Med andre ord, re youâ € på udkig efter måder at afkorte tidsplanen ved at anvende flere ressourcer eller ved at bruge mere. Hensigten er at få mest tidsplan komprimering for den mindste mængde af penge. Nogle almindelige måder at udføre dette omfatte
- Bringe i flere ressourcer
- Overarbejde
- Betale for at fremskynde resultater
Du ønsker at gå ned kun de aktiviteter på den kritiske vej, fordi thatâ € s den sti, der driver projektets varighed. Her er et eksempel på, hvordan du vil evaluere bryder aktiviteter på den kritiske vej.
Antag, at du har et netværk sti med fem aktiviteter på det: Aktivitet A, aktivitet B, og så videre. Varigheden og de oplysninger, forgænger i tabel 3-2 er blevet givet til dig, og du kan påtage sig denne oplysninger er korrekte.
| Opgave | Varighed | Forgænger |
|---|---|---|
| A | 4 | Ingen |
| B | 6 | Ingen |
| C | 3 | A |
| D | 1 | B |
| E | 2 | C, D |
Du har også følgende oplysninger om de omkostninger, til at gå ned hver aktivitet.
- Opgave A koster $ 1.000.
- Opgave E koster $ 1.500.
- Opgave B er tre gange så dyre som Task A.
- Opgave C koster 2400 dollars.
- Opgave D koster dobbelt så meget som Task A.
- Til at gå ned Opgave A og spar 1 dag, vil det koste 50% mere. Det kan ikke ned mere end 1 dag.
- At gå ned Task B, vil det koste 300 dollar mere pr dag, og det kan styrtede op til 2 dage.
- Opgave C kan styrtede ned med 1 dag for en pris af $ 600.
- Opgave D kan styrtede ned med 1 dag for en pris på 500 dollar.
- Opgave E kan ikke styrtede ned.
Hvis du tænker over det, kan du sikkert finde ud af at løse dette på egen hånd. Stadig, Hera € sa seks-trins metode løse dette problem:
- Opret en tabel, der viser den almindelige varighed og nedbrud varighed, og den regelmæssige omkostninger og crash omkostninger for hver aktivitet. Så er der en kolonne, der viser crash pris pr dag.
Opgave Regelmæssig
VarighedCrash
VarighedRegelmæssig
KosteCrash
KosteKoste
Per dagA 4 3 1.000 1.500 500 B 6 5/4 3.000 3.300 / 3.600 300 C 3 2 2.400 3.000 600 D 2 1 2.000 2.500 500 E 2 2 1.500 n / a n / a Ved at se på bordet, kan du se, at de mindst dyre aktivitet til at gå ned, er aktivitet B, og du kan gå ned, at ved enten 1 dag eller 2 dage.
- Tegn et netværk diagram, der svarer til de oplysninger det netværk, du fik.
- Udfyld de regelmæssige og nedbrud varighed og de regelmæssige og nedbrud omkostninger.
- Tilføj varigheden for hver vej og bestemme den kritiske vej.
Den kritiske vej i dette eksempel er BDE, med en varighed på 10 dage. - Start med at smadre de mindst dyre aktivitet på den kritiske vej, indtil du har en ny kritisk vej.
I dette eksempel kan man gå ned aktivitet B for $ 300 for 1 dag. Så begge veje er 9 dage. - Fortsæt denne proces, indtil du når den varighed, du har brug for, eller indtil du canâ € t gå ned længere.
I dette eksempel kan du gå ned til netværket ned til 7 dage for i alt merudgift på 2200 dollar.
Resuméet med dette eksempel er, at de regelmæssige varighed er 10 dage, og den regelmæssige omkostninger er 9900 dollars. Det fuldt styrtede varighed er 7 dage, og prisen er $ 12,100.
Du kan se denne type spørgsmål i Planning sektion eller kontroldelen. I begge tilfælde youâ € re søger at få de mest mængden af tid for den mindste mængde af omkostningerne.
Fast-sporing
Fast-sporing forkorter tidsplan ved overlappende aktiviteter, der normalt udføres i rækkefølge. Én måde at gøre dette er ved at ændre netværket logik justere dine kundeemner og LAG og ændre en finish-til-start (FS) aktivitet til en FS med en ledning eller en start-til-start (SS) med en vis forsinkelse.
Fast-tracking kan øge din risiko på projektet og kan nødvendiggøre omarbejde. Sørg for at du forstår den reelle forhold mellem aktiviteter, når du fast-track!