Lederskab Cheat Sheet

11/29/2011 by admin

Når du har oprettet et mål, er din mission handlingsplanen for dig og dit team til at nå dette mål. Brug disse retningslinjer for at hjælpe med at lede og opnå din mission:

  • Du må ikke tage en untakeable bakke. Omkostningerne er for høj.
  • Tilgang din mission trinvist. Gøre mange små ting godt, og du har en stor succes.
  • Medbring din gruppe i udvikling og planlægning mission på et tidligt tidspunkt. Lyt til, hvad de har at sige, og foretage de ændringer, du har brug for i starten.
  • Arbejdet med at få ejerskab af missionen fra alle i gruppen. Dine tilhængere vil gøre det tunge løft, så de er nødt til at vide, hvad de er i for.
  • Sørg for, at du har en "point of no return". Hvis missionen ikke går godt, ved, hvor langt du kan gå og stadig omgruppere. Du er ikke General Custer, og førende bør ikke være den Slaget ved Little Bighorn.
  • Lead mennesker; håndtere begivenheder. Hold dine tropper motiveret.

Lederevner

Alle store ledere har visse fælles træk. At være en stor leder har intet at gøre med, hvordan du ser eller hvordan du taler; lederskab indebærer forberedelse og tage ansvar, selv når du ikke vil. Disse færdigheder er nødvendige for at være en leder og motivere folk til at følge:

Værdsættelse Ansvar

Værdsættelse ansvar er en holdning:

  • Drop ordet "nej" fra dit ordforråd.
  • Lær at udføre frivilligt arbejde.
  • Tag en interesse i mennesker omkring dig, og lære at kunne lide mennesker.
  • Lov lidt - levere en masse.

Fremkalde Samarbejde

Dit mål er at få din tilhængere stole på dig:

  • Find ud af, hvad folk ønsker - og hvorfor de ønsker det.
  • Finde ud af måder at handle, hvad du har - magt en leder - for hvad du har brug for - i samarbejde med din gruppe.
  • Smil til mennesker og ser dem i øjnene. Det er starten på tillid, og tillid er begyndelsen af ​​samarbejdet.
  • Dele oplysninger med dit team og holde dem informeret.

Visioner

Førende starter med at udvikle en vision:

  • Visioner er mere end ideer. De er doable drømme.
  • Visioner forbinder nuværende til fremtiden.
  • Brug visioner til at inspirere dine tilhængere til at opnå mere, end de troede muligt.
  • Gør dine visioner positive. Alle ønsker at gøre verden til et bedre sted.

Planlægning

Planlægning er nødvendig, hvis dit team er at nå sine mål. Holde disse ting i tankerne:

  • Plan for hver uforudsete - og husk, at du ikke kan planlægge for hver uforudsete.
  • Efterlad en masse vrikke værelse i dine planer. Når noget går galt, kan du justere.
  • Sørg for at du har tilstrækkelige ressourcer. Hvis du kommer ind i redningsbåden uden mad og vand, så sørg for der er nogen om bord, der har evnerne til at få begge dele.
  • Plan for forandring. Vær glad, når det ankommer.

Lytte

Stræb efter at tage i så mange oplysninger som du kan:

  • Vær opmærksom på nuancerne i, hvad folk siger, og hvordan de siger det.
  • Vær opmærksom på behovene i din gruppe.
  • Fokusere og koncentrere - lyt til kun én person ad gangen.
  • Lær at udvikle din egen indre stemme - og så lære at lytte til den.
  • Vær opmærksom på verden omkring dig. At se er en form for at lytte, og visuelle indtryk er ofte den mest magtfulde.
  • Lær at høre stemmerne fra de undertrykte. Deres behov kan blive din sag.

Ved hjælp af en SWOT Chart som ledelsesværktøj

En SWOT (styrker og svagheder, muligheder og trusler) diagram er et værktøj til at vurdere og udføre din mission som leder. Brug en SWOT diagram at liste styrker og svagheder holdet, du fører, og din modstander, så kan du bestemme, hvor der findes muligheder, og udarbejde en strategi. Brug denne SWOT diagram af et baseball hold som eksempel:

Lederskab Cheat Sheet


Relaterede Artikler

© 2019 - zajacperrone.com| Contact us: webmaster# zajacperrone.com